工作职责：2020.3—2021.4 四川野马汽车有限公司--绵阳基地 任四川野马汽车绵阳基地制造部（副部长主持部门工作），①严格执行公司生产计划、组织、协调各个部门资源按时完成生产计划②生产报表制作及生产过程管理：生产日报表、停线记录表、线下车统计表、月度报表、生产异常的分析及输出所对部门③生产过程异常停线问题管控，车间内人员、物料、设备、质量异常问题处理工作；④生产过程中化学品、原料、设备、工装的安全使用、现场用电安全监管⑤厂内交通安全管理工作，对车间内外的成品车、物料转运车行驶安全监管⑥配合公司做好环保职业健康安全的应急响应工作，做好废水、废气和噪声的有效管理，现场废弃物进行分类投放； 2017.12—2020.3 四川野马汽车有限公司--成都基地 任四川野马汽车成都基地车身部长，①严格执行公司生产计划、组织、协调资源按时完成生产计划②生产报表制作及生产过程管理：生产日报表、停线记录表、线下车统计表、月度报表、生产异常的分析及输出所对部门③生产过程异常停线问题管控，车间内人员、物料、设备、质量异常问题处理工作；④生产过程中化学品、原料、设备、工装的安全使用、现场用电安全监管⑤部门内日常人员生产过程操作指导、检查、监督等过程安全隐患点的盘查，做好生产线体安全隐患点的盘查及整改⑥配合公司做好环保职业健康安全的应急响应工作，做好废水、废气和噪声的有效管理，现场废弃物进行分类投放；⑦生产按工艺要求标准，进行保质生产，确保过程生产质量，现场过程质量问题推进工作，协助质量人员推进疑难现场质量问题，⑧完成部门内月度生产成本控制工作；监控周度生产异常物料问题的管控与分析，确保部门成本指标的达成；⑨现场5S管理工作，维持生产现场秩序，确保物流畅通，做好安全文明生产工作；⑩车间人力资源管理工作、主管以下人员调配、员工培训、绩效考评等人事管理工作； 2015.12—2017.3 山东比德文控股集团有限公司 任比德文控股集团制造中心车身部（副）部长，①严格执行公司生产计划、组织、协调资源按时完成生产计划②生产报表制作及生产过程管理：生产日报表、停线记录表、线下车统计表、月度报表、生产异常的分析及输出所对部门③生产过程异常停线问题管控，车间内人员、物料、设备、质量异常问题处理工作；④生产过程中化学品、原料、设备、工装的安全使用、现场用电安全监管⑤部门内日常人员生产过程操作指导、检查、监督等过程安全隐患点的盘查，做好生产线体安全隐患点的盘查及整改⑥配合公司做好环保职业健康安全的应急响应工作，做好废水、废气和噪声的有效管理，现场废弃物进行分类投放；⑦生产按工艺要求标准，进行保质生产，确保过程生产质量，现场过程质量问题推进工作，协助质量人员推进疑难现场质量问题，⑧完成部门内月度生产成本控制工作；监控周度生产异常物料问题的管控与分析，确保部门成本指标的达成；⑨现场5S管理工作，维持生产现场秩序，确保物流畅通，做好安全文明生产工作；⑩车间人力资源管理工作、主管以下人员调配、员工培训、绩效考评等人事管理工作； 2011.12—2015.12 山东比德文控股集团有限公司 任比德文控股集团制造中心车身部冲压生产主管。焊装生产主管，原材料钣金库主管，①生产过程中，监督班长对过程员工的操作、员工的不安全行为进行监督及在线体指导，消除物和人在现场的不安全行为。②生产线体开线后，对各班的人力资源进行协调，保障有序、保质生产，线体异常问题及紧急响应，人员、物料、设备、质量现场问题及时调度，迅速解决问题并做好案例统计分析。③监督、指导各班长线体工装、工具不合适问题进行优化改善、更新，确保工装、工具不断优化，④对生产成本数据进行周度分析、燃动、人工费用、机物料、设备维修费用。⑤检查各班组现场5S，做周度班组评比，维持改善生产现场秩序，确保物流畅通。⑥指导班长开展班组建设工作，班组各要素的学习及管理能力提升，加强班组管理能力。 2006.12—2011.12 福建省福清市73123部队服役

项目职责：1. 严格执行公司生产计划、组织、协调资源按时完成生产计划 2. 生产报表制作及生产过程管理生产日报表、停线记录表、月度报表 1.重点对焊装品质及效率进行优化和调整，更好的保障了生产需求 2.参与焊装车间新车型i9的投入与生产，并对车间生产线体进行技改和优化，已满足生产。 3.部门成本指标管控及部门年度预算。

项目职责：1. 严格执行公司生产计划、组织、协调资源按时完成生产计划 2. 生产报表制作及生产过程管理生产日报表、停线记录表、月度报表 1.重点对焊装品质及效率进行优化和调整，更好的保障了生产需求 2.参与焊装车间新车型i9的投入与生产，并对车间生产线体进行技改和优化，已满足生产。 3.部门成本指标管控及部门年度预算。