从中层管理到基层员工，工作态度不积极，怎么办？
作为公司的中高层管理者，我有很好的战略和策略能力，但团队能力跟不上，甚至连基本的执行力都比较勉强，导致策略无法落地。同时，公司业务" target="_bank">业务量太大，导致没时间给员工做培训进步，请问老师" target="_bank">老师，我可以从哪里切入解决呢？
1.堆土式招聘
在招聘环节，很多公司是填坑式招聘，就是赶紧把人招上来，把这个坑填了。
但阿里是堆土式招聘，招来的人需要冒尖，为什么？
因为整个业务" target="_bank">业务在发展，你填完这个坑，等业务" target="_bank">业务发展上来，很快他又变成坑了。只有冒出来一部分，他才能够撑一段时间。
2.人才超配
曾鸣教授讲过，有机会的话，招人一定要超配。
基于公司战略和未来的规划，你要做好提前准备，但大多数公司没有这个概念。
所有的业务" target="_bank">业务问题都是组织问题，所有的组织问题都是人的问题，如果你能找到胜任的人，很多的组织管理问题就轻松很多，业务" target="_bank">业务也会进步很多。
3.管理者的时间分配
你说业务" target="_bank">业务量很大，没时间培训，这就涉及到你的时间和精力是这么分配的，你能不能抽出30%以上的时间，放在人才的招聘和培养上。
但是，也不是让你关注所有人，你把直接汇报给你的几个人管好就行。
培养不胜任的人让他能够胜任，招聘缺的岗位，这是你的职责，否则问题会永远存在。
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